12月26日，歐神諾陶瓷董事長、歸然書院院長、中國建筑(5.50 +0.00%,診股)衛(wèi)生陶瓷協會副會長鮑杰軍先生最新力作《迭代——全球視野下的中國建陶大局》，在中國陶瓷產業(yè)總部基地·陶瓷劇場三樓多功能廳舉行的全國陶瓷人大會活動上首發(fā)，這是繼《中國智式》之后，鮑杰軍在建陶行業(yè)發(fā)展趨勢研究上創(chuàng)作的第二本專著。
在本次會議上，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協會會長繆斌，中國國際貿易促進委員會建筑材料行業(yè)分會副會長周治洲，江西高安市委常委、市政府黨組成員、統戰(zhàn)部長萬蘭萍，廣西藤縣政協副主席黃棪栩，陶瓷信息報社社長歐陽天生等與會嘉賓為《迭代》新書首發(fā)儀式揭幕。
自2018年產業(yè)總產量首次出現懸崖式下跌，中國建陶行業(yè)進行衰退期。“由于發(fā)泡陶瓷等新材料的出現，傳統建陶還會再下一兩個臺階。”在活動上，繆斌對傳統建陶的未來表示擔憂，材料需求在轉移，建陶材料面臨替代危機，未來十年行業(yè)將迎來巨變，企業(yè)要未雨綢繆。另外，未來幾年行業(yè)將出現百億巨頭，那行業(yè)內的中小型企業(yè)怎么辦?
三次迭代理論，預示新時代的序章
作為建陶行業(yè)學者型企業(yè)家，鮑杰軍一直保持對行業(yè)的觀察與研究，通過8年的觀察研究，歷時2年，完成了近30萬字的《迭代》著作。與《中國智式》一書中通過回顧行業(yè)發(fā)展歷程總結發(fā)展邏輯和模型不同，《迭代》研究的是瞬息萬變的當下，透過行業(yè)現象直擊趨勢本質，在動態(tài)中探索未來發(fā)展方向。
書中，鮑杰軍首次提出三次迭代理論：第一次迭代是行業(yè)的自我迭代，主要通過制造推動，使行業(yè)得到了持續(xù)近三十年的發(fā)展。第二次迭代是消費者迭代，由渠道推動，改變了游戲規(guī)則，行業(yè)在解構中獲得了新生。第三次迭代是政策環(huán)境迭代，由資源推動，行業(yè)進入無人區(qū)。鮑杰軍指出，第一次迭代的淘汰法則，是企業(yè)的研發(fā)和技改跟不上就會被淘汰，第二次迭代是企業(yè)沒有整合價值就會被淘汰，第三次迭代則是政策引導企業(yè)退出。
三次迭代理論，清晰揭示了行業(yè)的迭代法則，點亮了建陶企業(yè)轉型的燈塔。從《中國智式》到《迭代》，也預示著行業(yè)一個新時代的到來。對于行業(yè)更長遠的未來，鮑杰軍表示，未來十年或將迎來第四次迭代，即科技革命。在對內市場在縮小、對外面臨替代危機的當下，行業(yè)需要通過科技革命，以陶瓷為紐帶，以動止衰，以進為退，尋找下一個星球，獲得重生。
十大維度，洞悉迭代之勢
在隨后的演講中，鮑杰軍更從十個維度對行業(yè)的迭代進行了全景式的解讀。
在全球一體化方面，中國建陶產區(qū)將逐步向海外轉移，向無國界發(fā)展。在中國企業(yè)走出去的同時，國際品牌也在走進來，意大利、西班牙的高端品牌，印度、印尼的低端瓷磚和大板，也正在沖擊國內陶瓷。中國建陶走向全球一體化，將建立中意競合關系下的命運共同體。
在大家居發(fā)展趨勢方面，各路資本跨界整合陶瓷企業(yè)，企業(yè)必須保持核心產品優(yōu)勢，積極融入，在大家居生態(tài)圈中的供應鏈上占有一席之地。
針對中國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展，鮑杰軍指出，國際品牌趁勢打劫，借精裝房拓展工程渠道，國內衛(wèi)生陶瓷企業(yè)必須自我革命，以新裝備進行彎道超車。
在產品替代與反替代方面，鮑杰軍表示，發(fā)泡陶瓷、大板、薄板將成為建陶行業(yè)反替代的關鍵，發(fā)泡陶瓷可以替代裝配式建筑結構材料，大板可以替代石材大板，薄板可以成為家居飾面材料，這將給建陶行業(yè)帶來新的機會。
在渠道方面，鮑杰軍提出，渠道2B化趨勢不可逆轉。在此過程中，我們企業(yè)被迫四化，被規(guī)模化、被信息化、被規(guī)范化、被資本化。2B時代的經營法則，是無規(guī)模不經濟，企業(yè)要具有綜合運營能力。
針對產區(qū)未來的發(fā)展，鮑杰軍以佛山、淄博、高安、藤縣為代表，提出政商共建良好產區(qū)生態(tài)的藍圖。
對于裝備產業(yè)的發(fā)展之道，鮑杰軍提出，要實現從工具現代化到管理現代化到智能化，最后實現工業(yè)4.0.
對于展會之爭，鮑杰軍認為，迭代下的紛爭，是從一個平衡走向另一個平衡的必經之路。雙展之爭從意氣之爭回歸理性，無關是非。展會能不能做，要看企業(yè)有沒有需求，全球化的展會，需要有企業(yè)全球化的布局。
鮑杰軍還對協會脫鉤改革提出了四大問題：協會代表誰的利益，誰又代表協會?跨界資本整合建陶行業(yè)，協會如何去管理?國際品牌進入中國，協會如何制定準入標準?企業(yè)走向全球化，協會如何為企業(yè)護航?
在如此復雜的大變局面前，企業(yè)的生存之道在哪里?鮑杰軍指出，未來存活的企業(yè)有四大類：主流企業(yè)、與主流企業(yè)合作的企業(yè)、區(qū)域強勢企業(yè)、實現改賽道的企業(yè)。配套企業(yè)要與這些企業(yè)合作。鮑杰軍提出，建陶企業(yè)的三大命門是，要實現從老板到企業(yè)家的蛻變，二代接班將改變企業(yè)的命運，資本市場將改寫行業(yè)的排序。
最后，鮑杰軍表示，三次迭代過后，行業(yè)將通過第四次迭代，即科技革命獲得重生。
