近日，云南農墾集團召開2022年一季度經(jīng)濟運行分析視頻會議，全面總結一季度經(jīng)濟運行情況，分析當前內外部經(jīng)營形勢和存在問題，研究部署下一階段工作任務和目標。

會議指出，一季度集團貫徹落實省委經(jīng)濟工作會、省委農村工作會及集團一屆五次職代會精神，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，統(tǒng)籌推進生產經(jīng)營量和質的穩(wěn)步提升，集團經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，呈現(xiàn)出經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中提質、運營風險平穩(wěn)可控、安全形勢穩(wěn)中向好的特點。截至3月31日，營業(yè)收入完成年度目標任務的26.02%，相關經(jīng)營指標實現(xiàn)同比增長，實現(xiàn)了“開門穩(wěn)”“開門進”“開門紅”。

會議強調，在當前復雜多變的經(jīng)濟形勢下，成績來之不易，集團高質量發(fā)展過程中還有一些需要解決的痛點和難點。各企業(yè)主要負責同志要高度重視，切實克服困難，著力迅速解決，錨定集團“十四五”發(fā)展目標奮力前進。

會議要求，要堅持問題導向和目標導向，確保二季度完成營業(yè)收入和利潤總額“雙過半”任務。聚焦集團深化改革工作抓落實，確保今年上半年完成國企改革三年行動主體任務，扎實推進作風革命效能建設、內部企業(yè)整合重組和企業(yè)整體上市和混改工作;聚焦經(jīng)營重點工作抓落實，各企業(yè)、各部門全面抓好職代會重點任務，不折不扣地將工作落實到位，全面抓好資產盤活工作，確保完成上半年既定目標，全面抓好市場營銷、品牌建設工作，各企業(yè)主要領導親自負責，強化消費品營銷專業(yè)隊伍建設、強化大宗商品行情研判，強化品牌打造與宣傳，補上短板;聚焦防范化解風險抓落實，提高風險化解能力，加強內控體系建設，抓牢扭虧增盈工作;聚焦項目投資建設抓落實，推進年度重點項目落實、落地，加快推進中老鐵路沿線重大項目實施，持續(xù)推動綠色農產品供應鏈項目建設;聚焦安全生產工作抓落實，筑牢安全生產堅固防線，抓實、抓細食品安全工作，全面抓好疫情防控工作尤其是抓好境外疫情防控，做好疫情期間糧食儲備安全、糧油保價穩(wěn)供工作;切實增強合規(guī)經(jīng)營意識，認清違規(guī)經(jīng)營的危害，落實經(jīng)營管理“嚴”的規(guī)定要求，抓好違規(guī)經(jīng)營的整改落實。

關鍵詞： 農墾集團 糧食儲備 生產經(jīng)營 疫情防控